【課題:大切な人材の流出】
「最近の若手が何を考えているかわからない」
「突然の離職に驚くことが多い」
【解決:第三者の傾聴】
評価に直接関わらない社外の専門家が、社員一人ひとりの声に丁寧に耳を傾けます。
不安や迷いを早い段階で受けとめることで、離職のサインを見逃さず、定着率の向上につなげます。本人でさえ、自分の思いや価値観、働くうえで大切にしたいことに、まだ気づいていない場合も少なくありません。対話を通して、その人の中にある言葉になっていない思いを整理し、自分らしい働き方やこれからの方向性を見つめ直すきっかけをつくります。
【課題:面談が表面的】
「社内面談をしていても、表面的な会話で終わってしまう」
「現場の課題が経営層まで届きにくい」
【解決:経営課題の見える化】
面談を通して見えてきた傾向を整理し、組織全体の課題をレポートとして可視化します。
個人情報を守りながら、現場の状況や制度・運用上の課題をフィードバックすることで、納得感のある組織改善と関係性の再設計につなげます。
【課題:キャリアを自分ごととして捉えにくい】
「会社任せのキャリア観から脱却してほしい」
「変化に強い組織にしたい」
【解決:自律的なキャリア形成の支援】
自分を知り、これからのありたい姿や働き方を考えていく伴走支援を通して、社員一人ひとりのキャリア自律を促します。自ら学び、成長し続ける力を育み、変化にしなやかに対応できる組織へのリデザイン(再設計)を支援します。